В чем отличие проджект менеджера от продакта? И что нужно знать, чтобы стать проджектом?

Он будет решать, как оптимизировать производство, стоит ли покупать новое оборудование, как модернизировать упаковку каши, чтобы привлечь больше покупателей. У разных компаний — разные требования к компетенциям продакта. В самом общем смысле product manager создает новый продукт или выстраивает стратегию развития готового, чтобы тот приносил как можно больше прибыли на конкретном рынке. Но в небольших командах, особенно в стартапах, эти роли часто выполняет один человек. В зависимости от продукта и ситуации, у него могут быть больше продуктовые или больше проджектовые навыки.

С другой стороны, будучи проджект-менеджером, вы можете сохранять полный контроль над тем, что происходит в процессе разработки проекта. PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) является методом управления проектами. PRINCE2 разработало правительство Великобритании, поэтому, если вы планируете работать в Великобритании, можете попробовать получить этот сертификат. Это подводит нас к важности наличия наставника в начале карьеры проджект-менеджера. Ранее мы уже говорили о том, как вы можете исследовать деятельность других менеджеров проектов, прежде чем решить, подходит ли вам этот путь или нет.

Онлайн-банк для ИТ-бизнеса

Вот ещё несколько различий между менеджером программ и менеджером проектов. Проектный менеджер — это профессионал, который управляет проектом от начала до конца и отвечает за достижение поставленных целей в определенный срок и бюджет. Он координирует работу команды, определяет и распределяет ресурсы, планирует и контролирует бюджет проекта, управляет рисками и разрешает конфликты. Основная задача проектного менеджера заключается в том, чтобы обеспечить успешную реализацию проекта в соответствии с требованиями заказчика и ожиданиями стейкхолдеров.

Когда на тебе лежит груз ответственности за судьбу команды и проекта, невозможно расслабиться и полноценно отдохнуть. Хотя работу выполняет коллектив людей, ответственность за срыв дедлайна и недоработки несет менеджер проекта. Интенсивные нагрузки и постоянное напряжение могут привести к стрессу, который будет еще больше усиливаться при общении со сложными клиентами. В Project management приходят люди с разным опытом из различных сфер. Обычно, это бывшие управленцы, разработчики или тестировщики, решившие изменить направление деятельности.

Какие навыки нужны менеджеру проектов

Разработать сайт и запустить его — это проект, но выкладывать на этот сайт пресс-релизы, пока существует организация, — не проект. Построить жилой дом, разработать техническую документацию, провести мероприятие — проекты. Рассказываем, чем занимаются представители одной из главных профессий в менеджменте и какие навыки нужны, чтобы стать проджектом. В индустриальную эпоху компании уделяли основное внимание production management, т.е. Тогда было важнее произвести качественный продукт с максимально возможной эффективностью. За пределами предприятия начиналась другая жизнь, которую компании уже не рассматривали как зону своей ответственности.

При отсутствии замечаний и правок можно считать, что проджект-менеджер выполнил свою работу и проект подошёл к своему завершению. Во всех вузах сначала изучают общие дисциплины — например, математику, историю и философию. Они занимают два-три семестра, а остальное время студенты изучают теорию проектного менеджмента и получают прикладные навыки.

Берт Хейманс, старший менеджер проектов, Journeyman PM

Точно так же вы можете столкнуться с проектом, связанным с областью, которая вас не интересует. Это будет препятствовать вашему желанию узнать больше и получить полный контроль project manager обязанности в этой сфере. Знайте, что найти совместимых руководителей проектов, которые хотят поделиться своей мудростью и знаниями, может оказаться довольно сложной задачей.

Менеджер проектов — востребованная и хорошо оплачиваемая профессия. На HeadHunter размещено более 17 тысяч вакансий для таких специалистов (данные августа 2023 года). Для многих компаний проджект — человек, от которого зависит успех всего бизнеса.

Функции продакт менеджера:

О доходах специалистов читайте в нашей статье “Сколько зарабатывает project manager в месяц”. Рекомендуем к прочтению статью “Чем занимается project manager, что должен знать и где работает”. Какие у этой должности положительные и отрицательные стороны?

• Как и в случае менеджеров программ, необходимый опыт зависит от того, что нужно вашей организации.
• Секрет хорошего менеджера в том, чтобы максимально предотвратить то, что можно и быть готовым разобраться с теми проблемами, которые неизбежны.
• Проект всегда имеет конкретную цель и результат деятельности, он ограничен по времени.
• Начинается сама работа над проектом, которая для проджект-менеджера представляет собой постоянный процесс коммуникации с членами команды.
• Средняя зарплата джуна — около 70 тысяч рублей в месяц.
• Люди будут расстроены, всё пойдет не так, как вы хотите, но как руководитель проекта вы — то связующее звено, которое должно держать всё вместе и двигаться вперед.

Ответ на вопрос зависит от масштабов компании, продукта и самого человека. Я видела успешные кейсы, когда Продакт прекрасно развивал продукт и одновременно умело выстраивал процессы внутри команды, драйвил проекты, направленные на улучшение текущего продукта. Представьте, что у вас есть толковый менеджер проекта Василий. На этот год стратегией компании предусмотрено создание крутого продукта в коллаборации с успешной и известной компанией, и обе стороны делают на проект серьезные ставки. Что мне нужно было сделать, так это построить свою виртуальную сеть, чтобы обеспечить необходимую поддержку в процессе обучения и развития управления проектами.

Проджект-менеджер в деле

Вполне вероятно, что потребуется не одна встреча с заказчиком проекта, чтобы максимально полно собрать все его представления и пожелания. Тогда для составления полной картины потребуется несколько встреч с каждым. Проджект-менеджер должен учесть все точки зрения и включить их в свою работу. В наше время очень востребованы проджект менеджеры, которые могут возглавить проект и довести его до желаемого результата. В PMBoK эта область знаний описана как объединение всех ресурсов и процессов проекта.

Менеджеру проекта важно создать комфортную рабочую атмосферу и не допускать внутренних конфликтов. Продакт-менеджер должен знать обо всем, что происходит в компании, но не должен напрямую заниматься документооборотом или взаимодействовать с подрядчиками. Он изучает, что нужно компании, и ставит задачи по документам и подрядчикам другим специалистам. Например, сколько времени и денег займет масштабирование продукта или разработка и внедрение новой функции. Для этого продакт-менеджер должен хотя бы примерно знать, как долго разработчик будет писать код или сколько будет стоить новое оборудование. «Например, продакт-менеджер решил, что CRM, которую создали в компании на заказ, — крутая и ее можно масштабировать как отдельный продукт.